Stock Options Problemi

Come fanno le stock option funzionano gli annunci di lavoro tra gli annunci menzionano stock option sempre più di frequente. Le aziende stanno offrendo questo beneficio non solo ai dirigenti di alto pagato, ma anche a ranghi e file di dipendenti. Quali sono le stock option Perché sono aziende che offrono loro sono dipendenti garantito un profitto solo perché hanno le stock option Le risposte a queste domande vi darà una migliore idea di questo movimento sempre più popolare. Consente di iniziare con una semplice definizione di stock option: Stock option dal vostro datore di lavoro vi darà il diritto di acquistare un determinato numero di azioni della vostra azienda magazzino durante un tempo e ad un prezzo che il vostro datore di lavoro specifica. Entrambe le società a capitale privato e pubblico rendono opzioni disponibili per diverse ragioni: vogliono attrarre e mantenere buoni lavoratori. Essi vogliono che i loro dipendenti di sentirsi come proprietari o soci in affari. Vogliono assumere operai specializzati, offrendo un risarcimento che va oltre uno stipendio. Questo è particolarmente vero in start-up che vogliono mantenere il quanto più denaro possibile. Vai alla pagina successiva per conoscere il motivo per cui le stock option sono utili e come essi sono offerti ai dipendenti. Stampa x09x20quotHowx20dox20stockx20optionsx20workx3Fquotx2014x20Aprilx202008.ltbrx20x2FgtHowStuffWorks. x20ampltx3Bhttpx3Ax2Fx2Fmoney. howstuffworksx2Fpersonal-financex2Ffinancial-planningx2Fstock-options. htmampgtx3Bx2028x20Februaryx202017 hrefCitation amp DateEmployee Stock Option - ESO SMONTAGGIO di stock option - ESO dipendenti in genere deve attendere per un periodo di maturazione specificato di passare prima di poter esercitare l'opzione e acquistare il società per azioni, perché l'idea alla base di stock option è quello di allineare gli incentivi tra i dipendenti e gli azionisti di una società. Gli azionisti vogliono vedere l'aumento di prezzo delle azioni, i dipendenti in modo gratificante come il prezzo delle azioni sale sopra garanzie di tempo che tutti hanno gli stessi obiettivi in ​​mente. Come di accordo Stock Option Opere Si supponga che un manager è concesso stock option, e il contratto di opzione consente al gestore per l'acquisto di 1.000 azioni della società per azioni ad un prezzo di esercizio, o prezzo di esercizio, pari a 50 dollari per azione. 500 azioni del giubbotto totale dopo due anni, e le restanti 500 azioni maturano al termine di tre anni. Vesting si riferisce al lavoratore ottenere titolarità sulle opzioni, e maturazione motiva il lavoratore di rimanere con la società fino a quando le opzioni maturano. Esempi di Stock Option L'esercizio Utilizzando lo stesso esempio, si supponga che il prezzo delle azioni sale a 70, dopo due anni, che è al di sopra del prezzo di esercizio delle stock option. Il gestore può esercitare con l'acquisto di 500 azioni che risultano investiti a 50, e la vendita di tali azioni al prezzo di mercato di 70. L'operazione genera una quota di aumento di 20 per, o 10.000 in totale. L'azienda mantiene un manager esperto per altri due anni, e gli utili dei dipendenti dall'esercizio di stock option. Se, invece, il prezzo del titolo non è al di sopra del prezzo di esercizio di 50, il gestore non eserciti i piani di stock option. Dal momento che il dipendente possiede le opzioni per 500 azioni dopo due anni, il gestore può essere in grado di lasciare l'impresa e mantenere le stock option fino a quando le opzioni scadono. Questa disposizione consente al gestore la possibilità di trarre profitto da un aumento del prezzo delle azioni lungo la strada. Factoring in Azienda Spese OEN sono spesso concessi senza alcun requisito esborso di cassa dal dipendente. Se il prezzo di esercizio è di 50 dollari per azione e il prezzo di mercato è di 70, per esempio, l'azienda può semplicemente corrispondere al dipendente la differenza tra i due prezzi, moltiplicato per il numero di azioni di stock option. Se 500 azioni sono attribuiti, l'importo pagato al lavoratore è (20 x 500 azioni), o 10.000. Questo elimina la necessità che per il lavoratore ad acquistare le azioni prima che lo stock è venduto, e questa struttura rende le opzioni più prezioso. OEN sono una spesa per il datore di lavoro, e il costo di emissione di stock option è imputata a conto economico companys. La Problemi con Stock Option Il costo compagnia di stock option è spesso superiore al valore che i lavoratori avversi al rischio e non diversificato immettere sul le loro opzioni. Le stock option sono diventate controversa. La radice del problema sta nel percezioni errate ampiamente detenuti riguardanti il ​​costo della concessione di tali opzioni, secondo Brian Hall e Kevin Murphy scrivendo sul The Trouble with stock option (NBER Working Paper No. 9784). Le stock option sono una compensazione che danno i dipendenti il ​​diritto di acquistare azioni a un prezzo di esercizio di pre-specificato, normalmente il prezzo di mercato alla data di assegnazione. L'acquisto diritto si estende per un periodo determinato, di solito dieci anni. Tra il 1992 e il 2002, il valore delle opzioni concesse dalle imprese nella SP 500 è passato da una media di 22 milioni per azienda di 141 milioni per azienda (con un punto alto di 238 milioni raggiunto nel 2000). In questo periodo, la compensazione CEO salito alle stelle, in gran parte alimentato da stock option. Tuttavia la quota CEO del totale delle stock option assegnate in realtà è sceso da un punto alto di circa il 7 per cento a metà degli anni 1990 a meno del 5 per cento nel 2000-2. Infatti, entro il 2002 oltre il 90 per cento delle stock option venivano assegnate ai dirigenti e dipendenti. Hall e Murphy sostengono che, in molti casi, le stock option sono un mezzo inefficiente di attrarre, trattenere e motivare un dirigenti della società e dipendenti in quanto il costo compagnia di stock option è spesso superiore al valore che i lavoratori avversi al rischio e non diversificato immettere sul le loro opzioni. Per quanto riguarda il primo di questi obiettivi - attrazione - Hall e Murphy notare che le aziende che pagano le opzioni al posto dei contanti in modo efficace sono prestiti da parte dei dipendenti, ricevendo i loro servizi oggi in cambio di pagamenti in futuro. Ma i dipendenti undiversified avversi al rischio non sono suscettibili di essere fonte efficiente del capitale, soprattutto rispetto alle banche, ai fondi di private equity, venture capitalist e altri investitori. Per lo stesso motivo, pagando le opzioni in luogo di un risarcimento in denaro influisce sul tipo di dipendenti della società si attraggono. Le opzioni possono anche attirare i tipi altamente motivati ​​e imprenditoriali, ma questo può beneficiare di un valore delle azioni companys solo se tali dipendenti - che è, i dirigenti e altre figure chiave - sono in posizioni per aumentare lo stock. La stragrande maggioranza dei dipendenti di livello inferiore viene offerto opzioni possono avere solo un minore effetto sul prezzo delle azioni. Opzioni promuovere chiaramente il mantenimento dei dipendenti, ma Hall e Murphy sospettano che altri mezzi di fidelizzazione dei dipendenti potrebbero essere più efficienti. Pensioni, laureato aumenti di paga, e fx - soprattutto se non sono legati al valore delle azioni, come le opzioni sono - sono in grado di promuovere la fidelizzazione dei dipendenti altrettanto bene se non meglio, e ad un costo più attraente per l'azienda. Inoltre, come numerosi scandali societari recenti hanno dimostrato, compensando i top manager attraverso stock option possono ispirare la tentazione di gonfiare artificialmente o in altro modo manipolare il valore delle azioni. Hall e Murphy sostengono che le aziende, tuttavia, continuano a vedere le stock option come economico per concedere perché non vi è alcun costo di contabilità e senza esborso di cassa. Inoltre, quando l'opzione viene esercitata, le aziende rilasciano spesso nuove azioni ai dirigenti e ricevono una detrazione fiscale per il differenziale tra il prezzo delle azioni e il prezzo di esercizio. Queste pratiche rendono il costo percepito di un'opzione molto inferiore al costo economico. Ma una tale percezione, Hall e Murphy mantengono, si traduce in troppe opzioni per troppe persone. Dal punto di vista costo percepito, le opzioni possono sembrare un modo quasi a costo zero per attrarre, trattenere e motivare i dipendenti, ma dal punto di vista costo economico, le opzioni potrebbero essere inefficiente. Hall e Murphys analisi ha importanti implicazioni per il dibattito in corso su come le opzioni sono imputati, un dibattito che è diventato più acceso dopo gli scandali contabili. Un anno fa il Financial Accounting Standards Board (FASB) ha annunciato che avrebbe preso in considerazione mandato una spesa di contabilità per le opzioni, con la speranza che questo sarebbe stato adottato all'inizio del 2004. presidente della Federal Reserve Alan Greenspan, gli investitori come Warren Buffet, e numerosi economisti approvano la registrazione opzioni come un costo. Ma organizzazioni come la Business Roundtable, la National Association of Manufacturers, la Camera di Commercio degli Stati Uniti, e le associazioni ad alta tecnologia si oppongono opzioni di imputazione a conto economico. I lati Bush con questi avversari, mentre il Congresso è diviso sulla questione. Hall e Murphy ritengono che il caso economico per le opzioni expensing è forte. L'effetto complessivo di portare i costi percepiti di opzioni più in linea con i loro costi economici saranno meno possibilità di essere concessi a un minor numero di persone - ma queste persone saranno i dirigenti e personale tecnico chiave che può essere realisticamente attesi ad avere un impatto positivo su un i prezzi delle azioni della società. I ricercatori sottolineano inoltre che le regole contabili attuali favoriscono stock option a scapito di altri tipi di piani di stock-based di compensazione, tra cui azioni vincolate, le opzioni in cui è impostato il prezzo di esercizio inferiore al valore corrente di mercato, le opzioni in cui il prezzo di esercizio è indicizzato per l'industria o opzioni che matureranno solo se vengono raggiunte le soglie di prestazioni chiave performance di mercato, e la performance-based. Le norme attuali sono altresì prevenuto contro i piani di incentivazione in denaro che possono essere legati in modi creativi per aumenti di ricchezza degli azionisti. Hall e Murphy concludono che i manager e le schede possono essere istruiti circa i veri costi economici di stock option e altre forme di compensazione, e che le asimmetrie tra il trattamento contabile e fiscale delle stock option e altre forme di compensazione devono essere eliminati. Le proposte di imporre un onere di contabilità per le sovvenzioni opzione colmare il divario tra i costi percepiti ed economici. Il Digest non è protetto da copyright e può essere riprodotto liberamente con adeguata attribuzione della fonte.